МЫСЛИ О СТИВЕ И ИНСУ

В 1977 году я получила степень магистра социальной работы. Я была поражена тем фактом, что кто-то мог получить степень магистра социальной работы и практически ничего не знать о том, как помочь людям измениться. Моя голова была заполнена теориями, но без какой-либо практической и эффективной информации о процессе изменений. Через несколько лет работы терапевтом я решила, что, если я не узнаю больше о том, как помочь людям улучшить их жизнь, я уйду из профессии и начну новую карьеру. 

К счастью для себя, я начала читать о Милтоне Эриксоне. Я была полностью очарована этим новым способом мышления. Вскоре я узнала, что в Милуоки, штат Висконсин, работала группа людей, которая создала модель психотерапии, основанную на работе Эриксона. Это было то, что я должна была проверить. Как я и сделала. 

Я приехала в Центр краткосрочной и семейной терапии в конце лета 1982 года. Стив и Инсу хорошо приняли меня. Хотя я была всего лишь гостем, мне предложили посидеть за односторонним зеркалом и посмотреть на то, как они работают с клиентами. Хотя я совершенно не понимала, что они делают, я чувствовала, что нахожусь на пути к чему-то интересному. Я решила, что мне нужно пройти обучение у них, а Стив должен стать моим супервизором. 

В течение следующих девяти месяцев я приезжала из своего дома, расположенного в полутора часах езды от Милуоки, раз в неделю, чтобы присутствовать на обучении. Стив, Инсу и другие члены команды, такие как Ив Липчик , Элам Наннели, Алекс Молнар и Мэрилин Бонжан, были самыми яркими участниками этой компании. Размышляя о своем пребывании там, я могу честно сказать, что мало что было более захватывающим, чем знакомство с противоречивыми теориями и стратегиями работы Стива, Инсу и их команды. Меня это зацепило. Мне не надо было много времени, чтобы полностью влюбиться в то, что они делали. 

Я помню, в середине моего обучение я сказала Стиву и Инсу «Вы не даете мне достаточно обратной связи о моей работе». Стив в своей минималистской манере ответил: «Если бы было что-то не так, то мы бы вам сказали». Вот такая была обратная связь. Я ожидала отзывов типа «Вы могли бы сделать это или то лучше», но они больше обращали внимание на то, что было хорошо и на то, что работало. 

Я отчетливо помню еще один вечер, когда мы сидели и обсуждали статью, написанную сотрудниками Института психических исследований (Mental Research Institute), которая называлась «Терапия сфокусированная на проблеме» (Problem Focused Therapy) (Уикленд, Фиш, Вацлавик, Бодин, 1974). Я предложила нам написать свою статью под названием «Терапия, сфокусированная на решении». Стив подумал, что я должна ее написать. Я отказалась и сказала, что лучше, если он ее напишет. Это он и сделал (де Шейзер и др., 1986). Эта статья позволила рассматривать команду Центра краткосрочной и семейной терапии как самостоятельного игрока на карте краткосрочных подходов. 

Когда программа обучения закончилась, Стив пригласил меня стать частью команды. В течение следующих трех лет я работала со Стивом и Уоллесом Джинджеричем. Мы действовали как одна команда: Стив как теоретик, Уолл как исследователь и я как терапевт-практик. Один из нас работал с клиентами, а двое других наблюдали из-за одностороннего зеркала. Сессии записывались, мы их анализировали в надежде, обнаружить закономерности в действиях терапевтов, которые приводили к желаемым изменениям. И действительно, закономерности выявлялись. Стало ясно, что нам нужно делать, чтобы увеличить вероятность того, что клиенты начали фокусироваться на своих сильных сторонах и находить решение проблем. 

Какое это было захватывающее время! 

Когда я вспоминаю те времена, то думаю о том, что мало кто знал, что Стив был невероятно добрым и заботливым. Его неуклюжесть и отстраненность бросалась людям в глаза, если он не знали его лично. Я помню, как Стив выступал на большой конференции с Биллом О'Хэнлоном. Билл назвал свою модель терапии – терапия, ориентированная на решение (solution oriented therapy). Кто-то из аудитории спросил: 

«Билл, в чем разница между вашей терапией и ОРКТ?» 

На что Билл ответил: «Я устанавливаю зрительный контакт». 

Да, Стив конечно, не устанавливал специально зрительного контакта. Но малоизвестный факт заключается в том, что ничего не сравниться с тем воодушевлением, которое он испытывал, когда клиенты сообщали о позитивных изменениях, которые с ними происходили. Он любил это. На мой взгляд, он был невероятно заботливым человеком. Он взял меня под свое крыло и стал моим наставником. 

Однажды вечером, когда я заканчивала работу, он сказал, что мне пора начать писать, что мне нужно пойти домой и написать статью на выходных. Я пообещала, что сделаю это. И написала статью «Strategies of Parenting». Стив прочел ее на следующий же день и предложил послать в журнал «Family Therapy Networker». Рич Саймон, ответственный редактор журнала принял статью почти без замечаний. Это было для меня очень воодушевляющим моментом. И все благодаря Стиву. Это стало началом моей писательской карьеры. 

Затем Стив попросил меня выступить с ним в Американской ассоциации брака и семейной терапии. Это придало мне достаточно уверенности, чтобы начать проводить свои собственные семинары. Точно так же, как Стив был рад видеть изменения в своих клиентах, он также был рад видеть мой вклад в этой области. Стив, вопреки распространенному мнению, был человеком великодушным, добрым и вдохновляющим. 

Мне легко понять, почему многие люди имеют иное представление о нем. Его публичный образ был другим. Я помню случай, когда я пригласила его провести семинар в одном сообществе, задолго до того, как ОРКТ стал общепринятым подходом. 

Он показал запись, на которой он работал с женщиной. В конце одна из участниц сказала: «Я просто не понимаю, как вам удается не использовать описаний проблем клиентами и избегать разговора об их ощущениях, связанных с проблемой?» Стив ответил: «Мне не хотелось бы работать в вашем стиле». 

Его ответ противоречил глубине его мудрости и его невероятной способности показывать, как можно выходить за рамки обычных способов мышления и действий. Мне жаль, что той женщине не посчастливилось узнать подход Стива более близко. 

Спустя годы после того, как я покинула Центр краткосрочной и семейной терапии (BFTC), мне предложили контракт на написание книги на основе ОРКТ, которая помогла бы парам сохранять брак, под названием «Divorce Busting». Я была первым членом команды, который взял идеи ОРКТ и применил их в конкретной области, интересующей широкую аудиторию. Неудивительно, что книга стала бестселлером. Мир был готов узнать о новых инновационных методах решения семейных проблем и мне удалось стать проводником этих идей. И за это я безмерно признательна Стиву. 

Я всегда буду благодарна за ту «перепрошивку мозгов», которую я получила, работая в команде Центра краткосрочной и семейной терапии в 80-х годах и возможность научиться опираться на свои сильные стороны, создавая свою собственную картину чуда. 

Спасибо, Стив!